为动员集团上下加压奋进、全力冲刺2026年度各项目标任务，10月16日，四川能源金鼎集团召开2026年决战四季度工作动员会。集团党委书记、董事长王少国出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理万易明传达四川能源发展集团决战四季度工作动员会精神、部署四季度重点经营工作，党委副书记、职工董事、工会主席练诗元主持会议。

　　王少国在讲话中充分肯定前三季度经营发展成效。他指出，今年以来集团发展呈现稳中有进的良好态势，实现资产总额、利润总额、拨备余额“三增”，不良资产余额、不良占比、不良绝对额“三降”；王少国明确四项工作要求，以“1+4”战略统领四季度收官攻坚：一是锚定刚性目标，压实收官责任。坚决兑现全年经营硬指标，层层压实亏损治理主体责任，确保亏损企业户数、亏损总额同比双降20%，全面清零微亏企业；破除“躺平”思想与“等靠要”心态，以实打实的经营业绩完成年度任务。二是紧扣“1+4”战略落地。做实“1”个产融结合核心主业根基，按照“做大担保、做优租赁、做强保理、做实保险、管控小贷”总体思路，推动各业务板块提质增效、转型发展；夯实“4”大增长极，加快资本运作、内部协同、资产管理、REITs业务布局，年底前储备一批优质股权项目，推动不良资产清收向专业化资产管理体系升级，为长远发展蓄势赋能。三是抓实重点专项，守牢发展底线。倒排工期推进巡察整改，确保年底前全部整改销号、整改成果经得起检验；统筹抓好风险防控、安全生产、队伍稳定各项工作，坚决守住发展底线。四是锤炼过硬作风，强化执行保障。各级领导班子靠前指挥、层层压实责任，树牢“一盘棋”思想深化协同联动；坚持党建引领、严明纪律规矩，以强劲执行力全力冲刺收官，为四川能源发展集团高质量发展贡献金鼎力量。

　　万易明传达四川能源发展集团决战四季度工作动员会精神，通报集团前三季度经营情况，查摆当前突出矛盾短板，并对四季度重点经营工作作出系统部署。他要求，集团上下要紧盯年度目标不松劲，重点抓好三方面工作：一是刚性攻坚年度收官，谋实谋细2027年预算编制，清单化推进各项任务，刚性兑现核心经营指标，坚持利润与现金流并重；二是做实做强产融结合核心主业，按照“做大担保、做优租赁、做强保理、做实保险、管控小贷”思路，推动六大业务板块提质增效，引导供应链业务回归本源、脱虚向实；三是夯实四大增长极基础，建立资本运作协同机制，建强专业人才队伍，储备优质股权项目，推动不良资产清收向专业化资产管理体系升级，为明年业务破局蓄势。他同时强调，要统筹抓好生态环保、安全生产等底线工作，筑牢安全发展屏障。

　　会上，副总经理徐小怡传达四川能源集团2026年第四季度安委会（扩大）暨生态环境保护工作会议精神。金玉担保、金石租赁、能投保理、横江运营、金兴和供应链、峨眉金坤6家所属公司代表作交流发言，结合各自实际汇报进展、为找准攻坚突破口、冲刺全年目标提供实践参考。

　　会议以“现场+视频”的方式召开，集团领导班子成员、总经理助理级管理人员、部门负责人，所属公司党支部书记、董事长（执行董事）、总经理、经营工作分管领导现场参会，所属公司其他班子成员、部门负责人通过视频参会。