为深入贯彻落实四川能源发展集团2026年一季度经济运行分析会议精神，全面总结一季度经营工作成效、分析当前形势与突出问题，部署二季度重点任务，表彰不良资产清收“开门红”劳动竞赛先进典型，凝聚攻坚合力、激发干事热情，。5月15日，金鼎集团召开2026年一季度经济运行分析暨不良资产清收“开门红”表彰会。党委书记、董事长高波出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理王少国部署经营工作，党委副书记、职工董事、工会主席练诗元主持会议。

　　高波指出，集团实现经营指标超预期、清收质量有提升、资本运作创佳绩、REITs领域树标杆的良好开局，同时清醒点明盈利基础薄弱、资产质量压力较大、清收进度不均衡、贸易风险化解艰巨、管理粗放等现实问题。

　　高波强调，二季度是全年承上启下的关键期，要坚持目标不变、标准不降、力度不减，围绕能源发展集团“六个年”行动部署，全力推动八项重点工作落地见效。

　　高波要求，一要坚决抓好巡察整改，以整改促管理、提效能；二要全力冲刺经营指标，确保“双过半”目标全面实现；三要加快重点项目落地，持续深化转型发展；四要持续加大清收力度，坚决完成年度清收目标；五要全力以赴化解贸易业务风险，坚决打好金兴和供应链风险处置攻坚战；六要严守风险底线，确保安全稳定；七要扎实开展正确政绩观学习教育，以党建引领高质量发展；八要抓好干部人才队伍建设，为转型发展提供坚强人力支撑。

　　王少国在经营工作报告中通报一季度经营情况。他指出，面对营收规模承压的复杂形势，集团实现利润逆势上扬、清收攻坚首战告捷、直接融资多点突破、业务结构持续优化的良好态势，经营底盘保持稳固；但同时，盈利基础薄弱、资产质量承压、业务转型尚在途中、板块分化加剧等突出问题依然严峻。针对二季度重点经营工作，他要求：一要扎实做好巡察整改“后半篇文章”，强化战略引领完善“十五五”规划编制；二要优化业务结构，推动核心板块提质增效；三要深化资产盘活，探索资本运作新路径；四要强化风险防控，提升资产质量管控水平；五要拓宽融资渠道，持续压降融资成本，紧盯“时间过半、任务过半”目标，全力以赴补短板、破难题，确保全年经营目标稳步推进。

　　会上，练诗元通报了2026年一季度不良资产清收“开门红”劳动竞赛结果，并进行了表彰。

　　党委委员、副总经理吴海军传达了四川能源发展集团2026年4月21日一季度经济运行分析会议精神，通报金鼎一季度经营工作及不良资产清收情况。6家所属公司代表依次发言，汇报一季度经营完成情况及下一步工作举措。

　　会议以“现场+视频”形式召开。金鼎集团领导班子成员、总经理助理、中层正副职管理人员，所属公司党支部书记、董事长（执行董事）、总经理及分管经营工作领导在主会场参会；所属公司其他班子成员、部门负责人在各分会场视频参会。