为精准把握公司经营态势，破解改革难题，3月23日，金鼎集团党委副书记、副董事长、总经理王少国带队赴金鼎基金开展业务调研座谈。会议聚焦公司运营现状与重点项目推进情况，全面谋划下一步工作思路，探讨未来转型改革发展方向。

　　会上，金鼎基金党支部书记、董事兼总经理缪炜详细汇报了公司当前整体业务储备及项目进展，并结合各业务类型面临的市场环境和政策导向，全面分析经营中存在的主要问题及下一步业务拓展思路。与会人员纷纷结合部门职责，围绕公司未来发展规划积极建言献策。

　　集团各部门领导针对重点推进项目进行深入沟通，逐一了解项目进度、实施难点及资源需求，并就企业定位、业务创新、项目评审、国资监管、资金使用等问题提出了指导意见。

　　王少国对金鼎基金下一步发展规划进行统筹部署。他指出，坚持合规经营和国有资产保值增值是国有企业经营管理的核心要求，金鼎基金全员要保持高度的忧患意识和竞争意识，提前谋局、先立后破，打造企业的核心竞争力，并提出五点具体要求：一要充分挖掘自身潜力，提高对客户的服务意识和服务能力。二要合理搭建业务结构，持续优化产品体系，围绕现有核心资源打造全链条的金融服务。三要加强与集团兄弟公司、参股公司的联动协作，在产业孵化、资金募集等方面力争取得实质性突破。四要结合集团新兴业态及地方政策导向，厘清金融逻辑，在新能源等赛道进一步集思广益、深入思考，培育新的发展增长极。五要坚决落实党风廉政建设主体责任，筑牢政治阵地，为金鼎集团高质量发展提供坚强保障。

　　下一步，金鼎基金将以此次调研为动力，全面贯彻集团战略部署和工作要求，紧扣转型改革发展主线，优化工作思路、狠抓工作落实，制定切实可行的“十五五”规划，书写转型改革发展新篇章，以优异的成绩回报集团的信任与期望。

　　金鼎集团风险管理、资产运营管理部、办公室、投资管理部、财务资金部相关负责人，金鼎基金全体领导班子成员及各部门负责人参加会议。