9月30日，金鼎集团召开“决战四季度 打好十四五收官战”工作动员会，第一时间学习传达四川能源发展集团“决战100天 奋力实现全年目标”工作推进会精神，分析当前形势，部署下阶段重点工作任务。会议号召全体干部职工统一思想、凝聚共识，全力冲刺年度目标，确保“十四五”圆满收官，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。集团党委书记、董事长高波作动员讲话，党委副书记、副董事长、总经理王少国作经营工作报告，党委副书记、职工董事、工会主席练诗元主持会议。

　　高波全面总结了集团今年以来的工作成效，分析了当前面临的形势。他指出，四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好局的关键节点，全体干部职工要切实增强责任感和紧迫感，主动作为，以过硬业绩在改革发展中赢得主动，以高度的政治自觉和行动自觉，为集团高质量完成重组整合、开启发展新篇章贡献最大力量、奠定最坚实基础。

　　围绕实现全年目标，他提出五个方面重点工作要求：一是全力以赴完成年度经营目标任务。层层压实责任，坚决杜绝“躺平”思想，全力冲刺年度利润与清收目标。二是加力加速推动重点项目落地见效。培育股权投资新增长极，全力推动清洁能源私募REITs成功发行，持续提升土地整理等存量资产盘活效能。三是动真碰硬深化国企改革提升管理。确保改革任务圆满收官，扎实推进亏损治理与低效资产处置，深化清产核资与数字化转型。四是毫不松懈筑牢风险防控和安全生产底线。全面排查贸易业务风险，强化投贷后管理并纳入考核，压实安全生产责任。五是持之以恒强化党建引领凝聚合力。持续深化党的创新理论武装，推动深入贯彻中央八项规定精神教育常态化长效化，加强干部队伍建设与监督体系完善。

　　王少国针对下一阶段经营工作通报1-8月经营情况。他指出，面对复杂环境，集团经营底盘保持稳固，资产规模稳步增长，利润同比提升，融资成本实现“三连降”，重点项目取得突破性进展。但同时，历史包袱、同业竞争及转型路径等挑战依然严峻。针对下一阶段经营工作，他要求：一要认真做好全年的收官工作，积极谋划明年工作。二要紧盯重点项目，优化业务结构，巩固良好发展势头；三要紧盯清收任务，加大资产盘活力度，推动清收和处置工作取得落地见效；四要紧盯重点风险，严守风险底线，切实提升安全发展保障能力；五要紧盯改革创新，推动转型发展，全面增强改革发展活力动能。

　　金鼎集团领导班子成员、总经理助理、中层正副职管理人员，所属公司党支部书记、董事长（执行董事）、总经理在主会场参会；所属公司其他班子成员、部门负责人在视频分会场参会。