为落实集团公司一季度“开门红”工作推进会部署，推动金鼎集团全年清收处置工作开好局、起好步，2月26日至2月28日，金鼎集团召开了为期2天半的不良资产清收处置工作专题会。此次会议分为“一对一会谈”以及“总结会议”两部分，金鼎集团党委副书记、副董事长、总经理王少国出席会议并讲话，会议由金鼎集团副总经理何强主持。

　　在一对一会谈环节，各所属公司分别汇报了清收处置工作现状、年度目标及工作重点，各参会方积极互动，深入交流，探索清收处置工作的创新思路。王少国结合各公司业务特点及清收现状，提出了具体工作要求及针对性的指导意见。

　　在总结会上，何强通报了2024年清收处置工作完成情况、工作亮点及相关举措，并就2025年的具体工作进行了详细规划。

　　王少国指出，过去五年，金鼎集团清收处置工作多措并举，取得了显著成效，但当前形势依然严峻，清收处置工作任重而道远。他强调，要紧紧围绕以下五项任务，确保金鼎集团清收处置工作稳步推进：一是强化责任担当，压实清收处置责任。要加强各级领导的责任意识，建立健全责任落实机制，切实做到上下联动、全员参与、责任到人。各级领导要充分发挥引领作用，将责任落实到具体行动中，体现到工作成效上，共同推动集团公司迈向更高的发展目标。二是持续优化工作机制，创新清收处置思路。通过强化考核问效，形成全员共识，激发清收活力。结合当前市场环境，创新工作举措，提升清收处置效率，确保资源的最优配置。三是加大力度推动资产盘活处置，充分挖掘资产潜力。一方面，要提前梳理清单，制定并落实全年资产处置计划，确保清收处置任务有序推进。另一方面，要积极拓宽资产盘活路径，深挖资产内部潜力，推动资产价值最大化，不断拓展公司利润空间。四是强化提质增效，牢记发展核心使命。金鼎集团要始终坚持创新驱动，提升核心竞争力，强化各类资产的质量与管理效率，确保资产稳步增值。同时，各子公司应积极探索新型发展模式，推动可持续发展。五是坚持两大原则。一方面坚决维护国有企业的利益，严禁私利和个人行为；另一方面，确保清收处置工作严格遵循法律法规的要求，坚决杜绝任何违法违规行为。

　　金鼎集团副总经理钟伟、资产清收处置中心、风险管理部，涉及清收处置工作的所属公司董事长、总经理、清收工作分管领导等相关人员参加了本次会议。