1月17日，金鼎基金召开2024年终述职暨2025年工作会，公司领导班子及全体员工参与会议，全面总结回顾2024年经营业绩，分析公司面临的形势和问题，安排部署2025年重点工作，为实现“十四五”圆满收官奠定基础。

　　会上，各部门负责人就2024年部门目标任务完成情况进行述职，针对存在的问题和不足进行全面客观的分析，并合理规划2025年工作方向和工作思路。班子成员就各自分管部门作出点评和指导。

　　总经理张斌全面总结了公司2024年的经营业绩，并对2025年重点工作提出了明确要求。他充分肯定公司在2024年所展现的盈利水平和风险管理能力，高度赞扬在资产清收及风险化解方面取得的新突破，并综合分析了在业务结构、资金瓶颈、遗留项目处置及员工综合能力等方面存在的差距和不足。

　　他指出，2025年是“十四五”的收官之年，也是公司转型改革的关键一年，全体员工一是要进一步找准公司定位，合理均衡发展地产产业链业务、资本市场业务及产业协同业务“三板斧”，明确公司主营业务方向和转型改革目标。二是要逐步优化业务重心，稳中求进，在保持一定规模生息资产的同时实现资本市场业务突破，解决资金瓶颈。三是要加强队伍建设，充分发挥主观能动性，强化内部协作和学习提升，团队动能更上层楼。四是要强化监督，始终保持积极向上、严谨踏实的工作作风，严守红线意识，切实践行党风廉政建设要求。五是要优化工作方式，始终保持内心的紧迫感，以饱满的激情和高度负责的态度投入本职工作，树立不放心、不踏实、不满足的“三不”意识，做事前想明白、事中做明白、事后说明白的“明白人”。

　　在新的一年，金鼎基金全体员工将以更好的状态巩固公司转型改革成果，攻坚克难，奋力推动金鼎基金高质量发展跃上新台阶。