四川蜀祥健康管理有限责任公司（以下简称蜀祥健康）自2017年2月成立以来一直坚持“以政商协作为基础、以健康产业为核心、以专家团队为支撑、以信息技术为载体，打造国内一流健康产业集团”的发展宗旨，内强公司管理、外树品牌形象，积累了一定的资源和宝贵的经验，完成了既定的战略布局，夯实了未来的竞争基础。

回顾2017，我们主要完成了以下工作：

一、建立了以“四会”制度为核心的公司管理办法，设立了8个管理部门及1个特设部门，确保了公司的业务运行和市场拓展，明确了公司在决策、执行、经营和监督四个层面的规范。

二、根据市场需求和自身的优势资源研发了VIP助医服务、健康管理服务、一站式助医服务、医疗费用真实性调查服务和双向转诊助医服务等产品；并建立了信息技术平台将各项服务产品进行整合，实现了数据汇总。

三、完成了基本战略布局：一是双向转诊助医服务实现覆盖人群近40万人；二是创新了异地转诊流程与费用真实性调查相结合的助医模式；三是倡导企业健康管理理念，在为能投集团多家公司提供服务的基础上与成都多家三甲医院建立合作关系，并与北上广渝等地多家医疗机构建立协作联系，为业务的拓展打下基础；四是建立专家资源库，与华西医院签约顶级专家30多人，川内可使用专家逾200人；五是完善服务队伍并建立标准化服务体系，以蜀祥健康下属护工护理培训学校为源头，打造蜀祥健康品牌服务生态圈；六是迅速发展VIP助医服务，目前已覆盖省内12个地区，广西、贵州、新疆、青海等兄弟省也已逐步展开试点工作。

展望未来，我们将落实战略规划，全面实现市场化运营，在夯实原有业务的基础上重抓以下五个项目的执行工作：1、密切联系成都市总工会，保证劳模、工匠等助医服务项目落地。2、加快推进社区便捷诊所项目实施。3、优化完善能投集团企业健康管理服务，进一步发展铁投、交投等集团公司，做好国有企事业单位企业健康管理服务工作。4、进一步深化与四川省人民医院的合作，启动体检中心项目并完成其医联体信息平台的建设。5、与妇女儿童医院建立合作关系，加快月子中心项目的筹办进度。6、积极探索“康养+地产”的业务发展模式。

值此四川金鼎产融控股有限公司五周年庆典之际，蜀祥健康衷心祝愿公司继续发展壮大，我们也将打好大健康产业的每一仗，圆满完成既定工作任务，不辜负上级公司的信任和期望！（蜀祥健康 供稿）