12月18日，金鼎集团召开2025年第四季度安委会（扩大）会议。金鼎集团党委副书记、副董事长、总经理、安委会主任王少国出席会议并讲话，党委副书记、职工董事、工会主席、安委会副主任练诗元主持会议。

　　会议集中观看了火灾事故警示教育视频，传达了近期全省、四川能源发展集团有关安全生产工作的会议精神，并对下一阶段安全生产环保工作进行了强调部署。

　　王少国指出，当前正值全年生产经营工作的冲刺收官关键阶段，也是各类安全风险交织叠加、事故易发多发的特殊时期。各公司、各部门要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产和防灾减灾的重要论述，持续绷紧安全这根弦，主要负责人要切实履行第一责任人职责，确保安全生产形势稳定。

　　王少国强调，今年以来发生的多起事故深刻警示我们，必须清醒认识当前安全生产形势的特殊性与复杂性，彻底摒弃麻痹思想，保持高度警觉。一要全面压紧压实全员安全生产责任，各级领导干部要切实担负起领导责任，夯实“基层基础”，强化“中枢协调”，履行好自身安全职责。二要扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，当前“强基固本年”已近尾声，“效能提升年”即将启动，各公司要全面盘点，做好任务清零，聚焦重点，围绕风险高发领域补强短板，提前谋划，围绕“提质增效”主题推动工作筹备。三要持续抓好地质灾害防范应对，各公司须高度警惕可能引发的灾害，要强化抽查调度，确保责任、措施、应对“三到位”。四要全力确保岁末年初消防安全，各公司要严格按照《关于抓好岁末年初消防安全隐患大排查大整治的通知》文件要求，做好消防安全整治工作。

　　王少国要求，一是从严抓实标准化内审，各公司须高度重视，严格对标、注重质量，确保高标准、高质量完成内审任务。二是从细抓好风险辨识管控，主要负责人要切实履行安全生产“第一责任人”职责，要组织专业人员开展安全风险辨识管控等系列工作。三是从紧抓牢隐患排查治理，要深入开展集中排查整治，严格按照“五落实”要求，建立隐患台账，实行闭环管理。四是从实抓强基础保障能力，要保障必要的安全生产投入，健全安全生产管理机构。五是从快抓优应急处突准备，要强化预警预报，加强属地部门联动，严格执行24小时应急值班和领导带班制度，加强应急准备，提升响应与处置能力。

　　会议以“现场+视频”形式召开，金鼎集团在家领导班子成员、总经理助理、 各部门负责人以及在蓉办公的所属公司主要负责人现场参会；其他所属公司主要负责人，各所属公司安全环保、生产、建设分管领导，相关部门负责人及相关人员通过视频参会。