2025年12月，金鼎集团全面完成国有企业改革深化提升行动各项既定任务。在为期三年的改革行动中，集团利润总额实现稳定增长，2023年至2025年分别增长20.98%、24.63%和6.23%，预计2025年全年利润总额将达到3.4亿元。

　　强化顶层设计，绘制改革“路线图”

　　金鼎集团深入贯彻落实党的二十大及省委全会精神，从服务“国之大者”“省之大计”中找准坐标定位，精心编制了涵盖27项改革任务、50项具体举措的改革蓝图，形成了明确的任务书、时间表与路线图。每项改革均明确了责任主体、完成节点与具体目标，确保改革工作始终围绕中心任务，聚焦发展大局。成立由主要领导抓总的工作专班，推行“专班化推进+清单化落实”模式，定期对重点改革进行集中突破与总结评估。健全改革考核评估机制，发挥考核“指挥棒”作用，将改革举措落实情况作为重点，对不达标部门予以通报问责，以高标准考评推动改革高质量落地。

　　聚焦主业发展，经营业绩稳步提升

　　在主责主业方面，金鼎集团核心业务规模与竞争力实现同步跃升。旗下金玉担保业务规模已突破360亿元，稳居全省担保行业前三甲；金石租赁专注航空与设备领域的“双租赁”模式，业务规模突破90亿元。保理业务在深化与央企、国企战略合作的基础上，成立三年累计投放超14亿元，且始终保持零不良率。在产业投资领域，把握产业周期机遇，战略性布局新增长点：完成对巴中意科碳素的股权收购，并于2025年成功发布三大系列高端特种石墨材料；在资阳、达州开展土地整理业务，累计产出指标超6200亩。深化清洁能源布局，参股通江风电项目，并储备了一批水电、固态电池等优质能源投资项目。通过优化雅商行股权结构，合计实现资金回笼与股利收入超5.3亿元，投后管理成效显著。

　　提升资本效能，运营质量持续优化

　　金鼎集团积极响应省委省政府关于盘活国有“三资”的部署，以金融创新赋能资产盘活。以横江发电五座水电站为底层资产发行的私募REITs，已于2025年11月在深交所挂牌上市，成功盘活近36亿元存量清洁能源资产，融入资金22亿元，探索出国有资产证券化的有效路径。融资能力与市场信誉同步提升，整体融资成本较三年前下降115个基点。2025年12月成功发行10亿元超短融，票面利率2.09%，创集团发行利率历史新低。通过强化不良资产清收与深化亏损企业治理，集团实现不良资产规模与占比“双降”，亏损企业户数较2022年压减57%，亏损总额降幅超50%，整体资产质量与经营质量迈上新台阶。

　　激发内生动力，治理机制系统完善

　　金鼎集团将加强党的领导与完善公司治理深度融合，通过修订制度明确党委权责边界，推动所属企业健全“一规则两清单”，夯实治理基础。董事会建设科学规范，集团及所属企业实现外部董事占多数全覆盖，本部及67家所属企业全面完成监事会改革。三年间制定修订制度65项，构建起权责法定、有效制衡的现代治理机制。人事制度改革激发队伍活力。经理层成员“两书一协议”签订率达100%，管理人员“能上能下”成为常态。集团优化薪酬体系，畅通双通道职业发展路径，加强年轻骨干选拔，“85后”“90后”逐步进入领导班子，形成良性人才梯队。集团全面落实全员安全生产责任制，印发26项安全管理制度，制定综合及专项应急预案，常态化开展应急演练。2025年预计发电量达14.2亿千瓦时，同比增长23.47%，实现了安全与发展的协同互促。

　　惟改革者进，惟创新者强。金鼎集团通过深化改革，在优化布局、提质增效、强化治理等多个维度取得系统性成果。亮眼的数据背后，是发展动能与内生活力的切实增强。站在新的起点，金鼎集团将继续聚焦能源金融主责主业，持续巩固改革成效，提升核心竞争力与抗风险能力，努力在服务经济社会发展大局中展现更大担当、贡献更大力量。